Сотрудники, непосредственно оказывающие услуги клиентам и внутренним заказчикам, например: консультанты, юристы, инженеры, аудиторы, архитекторы и так далее.
|
|
|
₽
|
| Зарплата сотрудника (на руки в месяц): | |
| +НДФЛ 13%: | |
| +Страховые взносы (в среднем по году): | |
| Полная зарплата на сотрудника в месяц: | |
|---|---|
| Фонд оплаты труда в месяц: |
|
тыс. ₽
|
|
%
|
Итоговые показатели сильно зависят от зрелости компании, рынка на котором она работает и готовности руководства к изменениям. Мы выбрали самые важные факторы, которые помогут сделать оценку более точной.
0 — учёта рабочего времени нет, никакие KPI не учитываются, у всех оклады, никакого управления проектами нет, целей сотрудникам никто не ставит.
5 — примерно ясно, кто чем занимается, учитываются базовые KPI (например, рентабельность в целом, сроки работ и т.д.), мотивация как-то учитывает результативность работ.
10 — есть интегрированная бизнес модель управления, по каждому проекту в каждый момент времени известна рентабельность, по каждому сотруднику известна эффективность (утилизация), в компании есть реально работающая сбалансированная модель показателей.
0 — из автоматизации электронная почта и мессенджер.
5 — пользуемся общими электронными таблицами (например, для учёта рабочего времени), есть реестр проектов в котором иногда вручную обновляем показатели.
10 — есть интегрированное бизнес-решение для учёта рабочего времени, управления экономикой проектов и управления эффективностью ресурсов, все KPI считаются автоматически.
0 — поставим ПО и посмотрим — «взлетит» само или нет.
5 — возможность изменений ограничена, но доступен контроль/мотивация сотрудников в части учёта рабочего времени, учёта проектов с плановыми показателями и т.д.
10 — готовы ввести мотивацию сотрудников на утилизацию и рентабельность проектов, готовы не продлевать контракты сотрудникам с низкой утилизацией, готовы искать более дешевые ресурсы, если это позволяют проекты и так далее.
| Повышение утилизации сотрудников | (п.п.) |
| Снижение себестоимости | |
| Повышение рентабельности проектов | |
| Снижение утечек выручки по T&M проектам | |
| Повышение достоверности и точности сведений о структуре рабочего времени |
| Повышение утилизации сотрудников | |
| Снижение себестоимости | |
| Повышение рентабельности проектов | |
| Снижение утечек выручки по T&M проектам | |
| Итого: |
|---|
| Подписка Timetta, в год | |
| Поддержка, в год | |
| *Себестоимость работ, необходимых для учёта рабочего времени, администрирования решения и пр., в месяц |
Учёт времени занимает в среднем 1-2% рабочего времени сотрудника. Так же требуется время сотрудников на ввод и актуализацию сведения о проектах, клиентах и т.д.
| Внедрение |
Эффект достигается не мгновенно. Расчет предполагает, что в течение 6 месяцев показатели плавно выходят на плановые значения:
| Дополнительный доход в первый год | |
| Дополнительные расходы в первый год | |
| Финансовый результат в первый год | |
| ROI в первый год | |
| ROI за три года | |
| NPV за три года (при ставке дисконтирования 17%) |
Мы отправим письмо со ссылкой на расчет.
Ссылка на расчет отправлена на указанный адрес.
Начните бесплатный 14-дневный пробный период и оцените все возможности Timetta самостоятельно.
Перейти на русскую версию?