Калькулятор ROI

1. Сведения о работниках

Сотрудники, непосредственно оказывающие услуги клиентам и внутренним заказчикам, например: консультанты, юристы, инженеры, аудиторы, архитекторы и так далее.

Количество сотрудников

Средняя зарплата (на руки в месяц)

₽

Полная зарплата на сотрудника в месяц:
Зарплата сотрудника (на руки в месяц):
+НДФЛ 13%:
+Страховые взносы (в среднем по году):
Фонд оплаты труда в месяц:

2. Сведения о проектах

Мы продаем услуги клиентам (есть коммерческие проекты/работы)

Общая выручка по проектам в месяц, без НДС

тыс. ₽

Есть проекты с повременной (T&M) оплатой

Доля проектов с повременной оплатой в выручке

3. Оценка бизнеса

Итоговые показатели сильно зависят от зрелости компании, рынка на котором она работает и готовности руководства к изменениям. Мы выбрали самые важные факторы, которые помогут сделать оценку более точной.

Текущий уровень зрелости бизнес-процессов

0 — учёта рабочего времени нет, никакие KPI не учитываются, у всех оклады, никакого управления проектами нет, целей сотрудникам никто не ставит.

5 — примерно ясно, кто чем занимается, учитываются базовые KPI (например, рентабельность в целом, сроки работ и т.д.), мотивация как-то учитывает результативность работ.

10 — есть интегрированная бизнес модель управления, по каждому проекту в каждый момент времени известна рентабельность, по каждому сотруднику известна эффективность (утилизация), в компании есть реально работающая сбалансированная модель показателей.

Текущий уровень автоматизации

0 — из автоматизации электронная почта и мессенджер.

5 — пользуемся общими электронными таблицами (например, для учёта рабочего времени), есть реестр проектов в котором иногда вручную обновляем показатели.

10 — есть интегрированное бизнес-решение для учёта рабочего времени, управления экономикой проектов и управления эффективностью ресурсов, все KPI считаются автоматически.

Готовность к изменениям

0 — поставим ПО и посмотрим — «взлетит» само или нет.

5 — возможность изменений ограничена, но доступен контроль/мотивация сотрудников в части учёта рабочего времени, учёта проектов с плановыми показателями и т.д.

10 — готовы ввести мотивацию сотрудников на утилизацию и рентабельность проектов, готовы не продлевать контракты сотрудникам с низкой утилизацией, готовы искать более дешевые ресурсы, если это позволяют проекты и так далее.

Внедрение и поддержка решения

Добавить в расходы внедрение (нет опыта/времени/людей для самостоятельного внедрения)

Добавить в расходы расширенную поддержку (нужна постоянная вторая линия поддержки с консультациями)

4. Расчет

Пессимист. Базовый Оптимист.

Ожидаемые улучшения

Повышение утилизации сотрудников	(п.п.)
Снижение себестоимости
Повышение рентабельности проектов
Снижение утечек выручки по T&M проектам
Повышение достоверности и точности сведений о структуре рабочего времени

Улучшения в денежном выражении в месяц

Итого:
Повышение утилизации сотрудников
Снижение себестоимости
Повышение рентабельности проектов
Снижение утечек выручки по T&M проектам

Структура выгод

Стоимость владения

Подписка Timetta, в год
Поддержка, в год
*Себестоимость работ, необходимых для учёта рабочего времени, администрирования решения и пр., в месяц

Учёт времени занимает в среднем 1-2% рабочего времени сотрудника. Так же требуется время сотрудников на ввод и актуализацию сведения о проектах, клиентах и т.д.

Разовая инвестиция

Внедрение

Выгода по месяцам накопленным итогом

Эффект достигается не мгновенно. Расчет предполагает, что в течение 6 месяцев показатели плавно выходят на плановые значения:

Финансовые показатели

Дополнительный доход в первый год
Дополнительные расходы в первый год
Финансовый результат в первый год
ROI в первый год
ROI за три года
NPV за три года (при ставке дисконтирования 17%)

5. Получить расчет на почту

Мы отправим письмо со ссылкой на расчет.