Калькулятор для расчёта рентабельности бизнеса

Консалтинг IT-интеграция Проектирование Аудит Реклама и PR Юрконсультации Разработка ПО

Соотнесите себестоимость, выручку и загрузку специалистов, чтобы оценить эффективность проектно-ориентированного бизнеса.

Рассчитайте себестоимость труда

Сколько денег компания тратит на специалистов, которые работают на коммерческих проектах. Сотрудники «производства» непосредственно оказывают услуги клиентам, например: консультанты, инженеры, аудиторы и так далее.


Полная себестоимость команды
Себестоимость рабочего часа

Предварительный результат

  • Рентабельность бизнеса
  • Прибыль за месяц
  • Себестоимость коммерческого часа

Контролируйте рентабельность в Timetta

По проектам, сотрудникам, трудозатратам, план-факту и финансовому результату.

Попробовать
  • Рентабельность бизнеса
  • Прибыль за месяц
  • Себестоимость коммерческого часа

Контролируйте рентабельность в Timetta

По проектам, сотрудникам, трудозатратам, план-факту и финансовому результату.

Попробовать Timetta

Часто задаваемые вопросы

Если вы не нашли ответ на свой вопрос — свяжитесь с отделом продаж.

Общая формула рентабельности: прибыль / выручка × 100%. Прибыль считается как разница между выручкой и затратами. От того, какие затраты учитываются в расчёте, зависит вид рентабельности. Наиболее точно эффективность бизнеса показывает чистая рентабельность: в этом случае из выручки вычитаются затраты на персонал, прочие расходы и налоги. В результате остаётся чистый доход, который и используется в формуле рентабельности.

Прибыль — это конкретная сумма, которую получила компания после вычета всех расходов. Рентабельность — это показатель эффективности извлечения прибыли. Он показывает отношение прибыли к выручке: чем выше показатель, тем эффективнее бизнес.

Чтобы рассчитать себестоимость труда, нужно определить, сколько компания фактически тратит на специалистов: зарплаты, налоги, страховые взносы и другие обязательные расходы. В проектно-ориентированном бизнесе важно считать не только стоимость рабочего часа, но и себестоимость коммерческого часа — то есть часа, который оплачивает клиент.

Себестоимость коммерческого часа — это стоимость одного оплачиваемого клиентом часа с учётом всех расходов, которые несёт компания. В расчёт входят затраты на специалистов, административную команду, офис, оборудование, ПО, прочие расходы и неоплачиваемое рабочее время.

Загрузка специалистов влияет на то, сколько рабочих часов превращается в оплачиваемые клиентом часы. Если часть времени не продаётся клиентам, расходы компании распределяются на меньшее количество коммерческих часов. Из-за этого себестоимость часа растёт, а рентабельность снижается.

Точка безубыточности — это уровень выручки или ставки, при котором компания покрывает все расходы, но ещё не получает прибыль. Чтобы рассчитать точку безубыточности, нужно учесть постоянные расходы, себестоимость труда, загрузку специалистов, налоги и ставку, по которой компания продаёт услуги клиентам.

Проектно-ориентированный бизнес зарабатывает на выполнении проектов для клиентов. Его экономика зависит от стоимости работы специалистов, загрузки команды, ставки часа, сроков, перерасхода трудозатрат и доли оплачиваемого времени. К такому бизнесу относятся консалтинг, IT-интеграция, проектирование, аудит, реклама и PR, юридические консультации и разработка ПО.

Попробовать бесплатно

Начните бесплатный 14-дневный пробный период и оцените все возможности Timetta самостоятельно.


Похоже, вам удобнее русский язык. Перейти на русскую версию?