Подписка оформлена.
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов — это первый пункт манифеста Agile, который мы взяли за основу для новой концепции «Ресурсного планирования» в Timetta.
В совсем примитивном виде в финансовой модели всего два параметра — доход и расход.
Если доход больше расхода — все хорошо 😊.
На практике, конечно, модели куда сложнее. И у каждого бизнеса есть своя специфика. На вебинаре мы по шагам разберем пример базовой финансовой модели для консалтингового бизнеса. А в конце дадим шаблон модели в Excel.
На вебинаре рассмотрим автоматизированную модель расчета рентабельности проектов, основным драйвером которых является учет трудозатрат.
Модель расчета построена на платформе Optimacros, интегрированной с учетно-аналитической системой WorkPoint.
В новом релизе мы завершили переход к новой концепции ресурсного планирования. Предстоит реализовать еще ряд функций, но это уже будет углубление возможностей и их оптимизация.
Чего хотели добиться, почему считаем текущий подход правильным и как это всё работает? Постараемся объяснить и все показать.
В WorkPoint можно удобно и полноценно планировать работы и отслеживать фактические трудозатраты по сотрудникам, проектам, клиентам.
В новой версии мы комплексно переосмыслили работу с ролями и готовы поделиться основными изменениями.
На вебинаре подробно разберем изменения в новой версии и новые возможности, дадим рекомендации по использованию и обозначим планы на развитие.
Каким бы ни был ваш бизнес — консалтинг, инжиниринг, аудит, реклама или маркетинг, ИТ интеграция или иные услуги — в его основе лежат проекты. Чтобы не уйти в минус, необходимо контролировать рентабельности каждого проекта в каждый момент времени.
Мы покажем, как учет финансов по проектам работает в целом, на что обращать внимание и как его автоматизировать. Дадим практические советы и рекомендации из собственного опыта и опыта наших клиентов.
Тип контракта «Время и затраты» (Time&Materials) предполагает, что стоимость услуг рассчитывается исходя из времени, затраченного на их оказание. Такой тип контракта оптимален для проектов, в которых сложно заранее определить объем работ.
Тренд на развитие Agile-практик во всех сферах профессиональных услуг стимулирует компании переходить на контракты с гибкими условиями оплаты.
Сотрудничество с сильным партнером — залог роста любой компании.
Как увеличить прибыль, расширить рынок и дать больше пользы вашим клиентам за счет внедрения востребованного продукта? На вебинаре мы расскажем обо всех возможностях партнерской программы WorkPoint, на примерах разберем экономику сотрудничества и дадим рабочие инструменты для партнеров.
Учет рабочего времени — базовый элемент контроля экономики проектов в сфере профессиональных услуг. Правильно выстроенный процесс обеспечивает менеджеров и руководителей компаний данными для расчета рентабельности проектов, утилизации персонала и KPI.
Главный актив для консалтинговой компании — её сотрудники. Именно за счет продажи времени и компетенций сотрудников компания извлекает прибыть.
На вебинаре-практикуме разберем, как в системе WorkPoint устроен процесс ресурсного планирования.
Агитировать за необходимость управления финансами нет необходимости — это основа бизнеса. Вместе с тем эффективное управление встречается нечасто.
Что такое эффективное управление? Можно сказать, что если компания в состоянии без проблем по любому проекту за любой период построить отчет о прибылях и убытках и сравнить с бюджетом — то у неё эффективное управление финансами.
Расскажем, почему в компании решили внедрить систему учета рабочего времени, на какие подводные камни наткнулись и как внедрение системы сказалось на работе сотрудников.
Обсудим практику применения таймшитов, расчета утилизации, управления эффективностью и маржинальностью проектов.
ALTHAUS Group — крупная независимая мультисервисная консалтинговая группа.
English version 
