Вебинары и события

Как понять, какие показатели проектов требуют особого внимания? Что можно сделать для предсказуемого результата?

Во время вебинара-практикума Александр Спиридонов и Димид Дудков разберут обновление Timetta, благодаря которому можно контролировать ключевые показатели проектов.

По мере усложнения бизнеса компании стремятся улучшить процессы, связанные с ресурсным планированием.

Основная цель ресурсного планирования — повысить утилизацию сотрудников. Разумное решение этой задачи в компаниях из сектора профессиональных услуг благоприятно влияет на их финансовый результат.

Каким бы ни был ваш бизнес — консалтинг или аудит, его основе лежат проекты. Чтобы не уйти в минус, необходимо контролировать рентабельности каждого проекта в каждый момент времени.

Мы покажем, как учет финансов по проектам работает в целом, на что обращать внимание и как его автоматизировать. Дадим практические советы и рекомендации из собственного опыта и опыта наших клиентов.

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов — это первый пункт манифеста Agile, который мы взяли за основу для новой концепции «Ресурсного планирования» в Timetta.

В совсем примитивном виде в финансовой модели всего два параметра — доход и расход.

Если доход больше расхода — все хорошо 😊.

На практике, конечно, модели куда сложнее. И у каждого бизнеса есть своя специфика. На вебинаре мы по шагам разберем пример базовой финансовой модели для консалтингового бизнеса. А в конце дадим шаблон модели в Excel.

На вебинаре  рассмотрим автоматизированную модель расчета рентабельности проектов, основным драйвером которых является учет трудозатрат.

Модель расчета построена на платформе Optimacros, интегрированной с учетно-аналитической системой WorkPoint.

В новом релизе мы завершили переход к новой концепции ресурсного планирования. Предстоит реализовать еще ряд функций, но это уже будет углубление возможностей и их оптимизация.

Чего хотели добиться, почему считаем текущий подход правильным и как это всё работает? Постараемся объяснить и все показать.

В WorkPoint можно удобно и полноценно планировать работы и отслеживать фактические трудозатраты по сотрудникам, проектам, клиентам.

В новой версии мы комплексно переосмыслили работу с ролями и готовы поделиться основными изменениями.

На вебинаре подробно разберем изменения в новой версии и новые возможности, дадим рекомендации по использованию и обозначим планы на развитие.

Каким бы ни был ваш бизнес — консалтинг, инжиниринг, аудит, реклама или маркетинг, ИТ интеграция или иные услуги — в его основе лежат проекты. Чтобы не уйти в минус, необходимо контролировать рентабельности каждого проекта в каждый момент времени.

Мы покажем, как учет финансов по проектам работает в целом, на что обращать внимание и как его автоматизировать. Дадим практические советы и рекомендации из собственного опыта и опыта наших клиентов.

Тип контракта «Время и затраты» (Time&Materials) предполагает, что стоимость услуг рассчитывается исходя из времени, затраченного на их оказание. Такой тип контракта оптимален для проектов, в которых сложно заранее определить объем работ.

Тренд на развитие Agile-практик во всех сферах профессиональных услуг стимулирует компании переходить на контракты с гибкими условиями оплаты.

Сотрудничество с сильным партнером — залог роста любой компании.

Как увеличить прибыль, расширить рынок и дать больше пользы вашим клиентам за счет внедрения востребованного продукта? На вебинаре мы расскажем обо всех возможностях партнерской программы WorkPoint, на примерах разберем экономику сотрудничества и дадим рабочие инструменты для партнеров.

Учет рабочего времени — базовый элемент контроля экономики проектов в сфере профессиональных услуг. Правильно выстроенный процесс обеспечивает менеджеров и руководителей компаний данными для расчета рентабельности проектов, утилизации персонала и KPI.

Главный актив для консалтинговой компании — её сотрудники. Именно за счет продажи времени и компетенций сотрудников компания извлекает прибыть.

На вебинаре-практикуме разберем, как в системе WorkPoint устроен процесс ресурсного планирования.

Агитировать за необходимость управления финансами нет необходимости — это основа бизнеса. Вместе с тем эффективное управление встречается нечасто.

Что такое эффективное управление? Можно сказать, что если компания в состоянии без проблем по любому проекту за любой период построить отчет о прибылях и убытках и сравнить с бюджетом — то у неё эффективное управление финансами.

Расскажем, почему в компании решили внедрить систему учета рабочего времени, на какие подводные камни наткнулись и как внедрение системы сказалось на работе сотрудников.

Обсудим практику применения таймшитов, расчета утилизации, управления эффективностью и маржинальностью проектов.

ALTHAUS Group — крупная независимая мультисервисная консалтинговая группа.