Описание
Вебинар
- Продолжительность: 1 час.
- Площадка: Яндекс Телемост
- Аудитория: менеджеры проектов, владельцы проектно-ориентированных компаний, финансовые менеджеры, ресурсные менеджеры
Спикеры
Александр СпиридоновДиректор по консалтингу
Содержание
Практический вебинар для руководителей проектного бизнеса, которые хотят понимать реальную экономику проектов, находить источники потерь и принимать решения на основе цифр.
На вебинаре разберём, почему проекты с хорошей выручкой могут приносить маленькую прибыль или даже уходить в минус. Директор по консалтингу с пятнадцатилетним опытом в управлении проектами Александр Спиридонов объяснит, как выстроить прозрачную систему учёта, чтобы проекта приносили стабильную прибыль.
Этот вебинар для вас, если
- после закрытия проекта прибыль оказывается меньше ожидаемой;
- выручка есть, а денег в бизнесе всё равно не хватает;
- сложно заранее понять, какой проект будет действительно выгодным;
- планы, часы, загрузка команды и фактическая экономика проекта живут отдельно друг от друга;
- не налажена система учета переработок, дополнительных задач и рисков;
- решения по проектам принимаются скорее «по опыту», чем на основании финансовых показателей.
Почему важно правильно учитывать финансовые показатели проекта
Недостаточно посчитать проект только на старте, чтобы подготовить коммерческое предложение или согласовать бюджет.
Плановые показатели проекта не выбиты в граните. Могут измениться задачи, сроки, команда, приоритеты и объём работ.
В итоге проект выглядит успешным по выручке, но на деле является нерентабельным из-за ошибок в оценке, слабого контроля трудозатрат, неучтённых изменений, отсутствия прозрачной системы расчёта с клиентом. Чем длиннее проект, тем больше ошибок в нём копится.
Если не считать проектную экономику, бизнес будет терять деньги, не понимаю источника проблем.
На вебинаре разберём
- какие ошибки в оценке проектов чаще всего приводят к убыткам или снижению маржинальности;
- почему недостаточно считать только стоимость работ на старте проекта;
- какие показатели нужно контролировать, чтобы видеть реальную экономику проекта;
- как связать плановую оценку, фактические трудозатраты и валовую прибыль;
- как соотносится рентабельность отдельных проектов и рентабельность бизнеса;
- где в проекте обычно возникают скрытые финансовые потери;
- как выстроить подход к проектному учёту, который помогает принимать управленческие решения вовремя;
- что нужно руководителю, чтобы понимать: проект прибыльный, убыточный или на границе нормы.
Что вы получите в результате
После вебинара у вас будет более понятная картина того, как правильно считать экономику проекта на всех этапах — от планирования до закрытия.
Вы сможете:
- понимать, какие проекты реально приносят деньги;
- видеть отклонения по экономике до того, как проект уйдёт в минус;
- находить среди проектов с большой выручкой убыточные;
- понимать, какие данные нужны для нормального финансового учёта.
Что будет на вебинаре
- практический разбор типовых ошибок при оценке проектов.
- реальные сценарии, в которых проект выглядит прибыльным только на бумаге.
- подходы к созданию управленческой отчётности с фокусом на финансовом результате.
- ответы на вопросы участников.
Зарегистрируйтесь на вебинар
После регистрации вы получите ссылку на трансляцию, а также ссылки на запись и дополнительные материалы после завершения вебинара.