«Мы получили единое пространство для управления проектами, в котором все уровни связаны друг с другом».
Юрий Шойдин
заместитель руководителя проектного офиса «Газпром ЦПС»
«Как мы используем Timetta в одной из крупнейших консалтинговых компаний России»
Мария Григорьева
Управляющий партнер Axenix
Для EAE-Консалт принципиально важно рационально задействовать ресурсы и эффективно управлять проектами. Поэтому мы используем систему планирования ресурсов и учета трудозатрат на базе Timetta. Система предоставляет возможности для учета рабочего времени, управления загрузкой ресурсов и контроля показателей проектов.
Мы с минимальными проблемами добились высоких результатов. Сейчас, через полгода после внедрения мы пришли к тому, что успеваем собрать все данные по себестоимости труда к запланированной дате.
«Контроль рентабельности аудиторских проектов: как таймшиты от Timetta помогают управлять проектными показателями»
Евгений Рудаков
Партнер ADE Professional Solutions
Наш выбор склонился в сторону Timetta. Продукт новый, но достаточно динамично развивающийся. Финансовая модель и механизмы контроля себестоимости в Timetta оказались наиболее прозрачными и удобными для работы экономистов и финансистов компании. Это стало решающим аргументом, поэтому мы приняли решение, что мы все остальное допишем.
Более 120 сотрудников инвестиционно-консалтинговой группы ALTHAUS Group успешно используют Timetta для учета рабочего времени. Компания применяет систему для оценки эффективности сотрудников и маржинальности проектов.
«KPI в коммуникационном агентстве: как мы получаем и анализируем ключевые показатели по проектам с помощью Timetta»
Екатерина Оверко
Партнер, заместитель генерального директора maslov:agency
Холдинг NMi Group помогает крупным федеральным брендам продвигаться в интернете, на телевидении, радио и городских баннерах. Сейчас в компании работают более 100 человек. За год работы с Timetta мы оптимизировали рабочее время команды и разгрузили высокооплачиваемых сотрудников.
Систему Timetta мы внедряли поэтапно. Сначала был тестовый период в течение 3 месяцев, и только потом начали использовать сервис на постоянной основе. На уровне всей компании и каждой отдельной команды с помощью Timetta мы отслеживаем целый ряд KPI: доходность, рентабельность, переработки, динамику роста, загрузку команды (утилизацию).
«Как мы отказались от Excel при управлении бюджетом проектов»
Ракитин Алексей Олегович
Директор департамента управления проектами
ЦКР искал решение, которое бы фиксировало распределение загрузки на приоритетные или не целевые операции, их состав, помогало определять долю вовлеченности сотрудников в проектную деятельность. Выбор был сделан в пользу внедрения Timetta.
Поскольку у руководства есть детализированная информация о маржинальности реализованных проектов, оно может соотносить свои планы с реальными ресурсами компании: расширять штат при необходимости, корректировать список проектов и работ по ним, принимать другие значимые для компании решения.
"Как мы быстро внедрили учёт рабочего времени для сотрудников на удалёнке"
Виктория Сальникова
главный редактор АБ Паблишинг
Dinord — разрабатывает бизнес-решения для платформы SAP. В нашей команде 60 человек. После внедрения Timetta каждый сотрудник видит собственную загрузку и может лучше планировать рабочий график.
Я оцениваю общую эффективность внедрения Timetta достаточно высоко. То, что мы продолжаем использовать этот инструмент уже несколько лет, думаю, о многом говорит. Эффективность 100%. Мы получили ровно то, чего хотели.