Описание
Вебинар
- Продолжительность: 1 час.
- Площадка: Контур. Толк
- Аудитория: собственникам и директорам проектных компаний, операционным и исполнительным руководителям, ресурсным менеджерам, руководителям службы HR, руководителям направлений и тимлидам.
Спикеры
Александр СпиридоновДиректор по консалтингу
Практический вебинар для руководителей, которым нужна понятная система контроля проектов без микроменеджмента и административного давления.
На вебинаре разберём, на что должны обращать внимание руководители разных уровней, чтобы проекты оставались управляемыми при минимальном вмешательстве сверху. Объясним, кто и что должен контролировать в проекте и с кого спрашивать за результат.
Александр Спиридонов покажет, какие реальные методики управления проектами помогают руководителям держать ситуацию под контролем — от атомарных задач до финансовых показателей.
Этот вебинар для вас, если
- проекты регулярно выходят за рамки сроков, бюджетов или договорённостей с клиентами;
- проблемы в проектах становятся заметны только тогда, когда исправлять их уже сложно;
- руководителям приходится постоянно «дожимать» команду вручную, чтобы не упустить результат;
- контроль держится на личной вовлечённости отдельных менеджеров, а не на системе;
- статусы по проектам есть, но они не дают реального понимания ситуации;
- команда тратит много времени на отчётность, а управляемость при этом не растёт;
- без постоянных напоминаний, созвонов и проверок проекты начинают терять темп.
Почему важно выстроить контроль без микроменеджмента
Микроменеджмент убивает инициативу и отнимает слишком много времени у руководителя. Проблема в том, что контролировать нужно не всё сразу, а только то, что действительно важно. Тогда систему можно будет легко масштабировать.
Грамотная система контроля всегда гибкая. Она предполагает, что проект можно разделить на несколько уровней. На одном уровне находятся задачи сотрудников, на другом — результаты работ, на третьем — финансовые показатели. На каждом уровне есть свои показатели, метрики эффективности и люди, которые их контролируют.
На вебинаре покажем рабочую модель построения системы с использованием привычных всем инструментов: канбан-досок, диаграмм Ганта, контрольных точек и P&L-отчётов. Объясним, как эти инструменты помогают руководителям разных уровней.
На вебинаре разберём
- почему проекты теряют управляемость даже в опытных командах и как система контроля помогает выявлять проблемы на ранних стадиях;
- какие типичные ошибки в построении контроля вынуждают руководителей постоянно вмешиваться в детали;
- как корректно разграничить зоны ответственности между тимлидом, проектным офисом и руководителем направления;
- в каких случаях достаточно канбан-доски, а когда необходимы жёсткие контрольные точки и подход Stage-Gate;
- как выстроить многоуровневую гибкую систему контроля без потери приоритетов;
- какие сигналы указывают на необходимость эскалации, а в каких ситуациях команда способна работать автономно;
- где проходит граница между управленческим контролем и микроменеджментом на каждом уровне;
- практическую модель выбора подхода — Agile, Waterfall или Stage-Gate — в зависимости от специфики проекта.
Что вы получите в результате
После вебинара у вас будет более чёткое представление о том, как должна выглядеть система контроля в проектном бизнесе, чтобы она помогала сохранять управляемость проектов без постоянного ручного давления на людей.
Вы сможете:
- лучше видеть, где контроль действительно нужен, а где он только создаёт лишнюю нагрузку;
- понимать, каких сигналов и данных не хватает для своевременного управления проектами;
- по-другому смотреть на статусы, отчётность, эскалации и роль руководителя в системе контроля;
- оценить, какие изменения в управленческой системе помогут снизить зависимость от ручного вмешательства и сделать проекты более предсказуемыми.
Кому будет полезен вебинар
- собственникам и генеральным директорам проектных компаний;
- операционным и исполнительным руководителям;
- руководителям проектных офисов;
- руководителям направлений, аккаунт- и проджект-менеджерам;
- всем, кто хочет усилить контроль проектов без роста бюрократии и микроменеджмента.
Что будет на вебинаре
- практический разбор типовых ошибок в системе контроля проектов;
- реальные сценарии, в которых команда много отчитывается, но проблемы всё равно обнаруживаются слишком поздно;
- подходы к выстраиванию понятного контроля без перегрузки руководителей и сотрудников;
- ответы на вопросы участников.
Зарегистрируйтесь на вебинар
После регистрации вы получите ссылку на трансляцию, а после завершения вебинара — ссылку на запись и дополнительные материалы.