Практический вебинар для руководителей проектного бизнеса, которые хотят понимать реальную экономику проектов, находить источники потерь и принимать решения на основе цифр.
На вебинаре разберём, почему проекты с хорошей выручкой могут приносить маленькую прибыль или даже уходить в минус. Александром Спиридоновым объяснит, где возникают основные финансовые потери и как выстроить прозрачную систему учёта, чтобы зарабатывать на проектах.
- после закрытия проекта прибыль оказывается меньше ожидаемой;
- выручка есть, а денег в бизнесе всё равно не хватает;
- сложно заранее понять, какой проект будет действительно выгодным;
- планы, часы, загрузка команды и фактическая экономика проекта живут отдельно друг от друга;
- не налажена система учета переработок, дополнительных задач и рисков;
- решения по проектам принимаются скорее «по опыту», чем на основании прозрачной финансовой картины.
Недостаточно посчитать проект только на старте, чтобы подготовить коммерческое предложение или согласовать бюджет. Плановые показатели проекта не выбиты в граните. Всегда может измениться состав работ, измениться состав команды, сыграть внутренние риски и т. д.
В итоге проект может выглядеть успешным по выручке, но на деле терять рентабельность из-за ошибок в оценке, слабого контроля трудозатрат, неучтённых изменений и отсутствия прозрачной системы расчёта с клиентом. Чем длиннее проект, тем больше ошибок в нём копится.
Если не видеть эту картину в процессе, бизнес будет терять деньги, не понимания источника проблем.
- какие ошибки в оценке проектов чаще всего приводят к убыткам или снижению маржинальности;
- почему недостаточно считать только стоимость работ на старте проекта;
- какие показатели нужно контролировать, чтобы видеть реальную экономику проекта;
- как связать плановую оценку, фактические трудозатраты и итоговую прибыль;
- как соотносится рентабельность отдельных проектов и рентабельность всего бизнеса;
- где в проекте обычно возникают скрытые финансовые потери;
- как выстроить подход к проектному учёту, который помогает принимать управленческие решения вовремя;
- что нужно руководителю, чтобы понимать: проект прибыльный, убыточный или на грани этого.
После вебинара у вас будет более понятная картина того, как правильно считать экономику проекта на всех этапах — от планирования до закрытия.
Вы сможете:
- лучше видеть, где проект начинает терять прибыль;
- понимать, каких данных не хватает для нормального расчёта;
- по-другому смотреть на планы, ресурсы, трудозатраты и выручку;
- оценить, какие изменения в учёте и контроле помогут повысить прибыльность организации.
- Собственникам и генеральным директорам проектных компаний.
- Операционным и исполнительным руководителям.
- Руководителям проектных офисов.
- Финансовым директорам и специалистам, которые отвечают за финансовый учёт.
- Всем, кто хочет сделать прибыльность проектов более прозрачной и управляемой.
- Практический разбор типовых ошибок и управленческих подходов к оценки проектов.
- Реальные сценарии, в которых проект выглядит прибыльным только на бумаге.
- Подходы к более точному учёту, контролю и управлению финансовым результатом.
- Ответы на вопросы участников.
После регистрации вы получите ссылку на трансляцию, а также ссылки на запись и дополнительные материалы после завершения вебинара.