Как правило, основная цель внедрения Timetta — формирование регулярной, достоверной и наглядной управленческой отчетности о финансовом состоянии проектов.

Управленческая отчетность строится на основе некоторой модели. Эта модель должна быть достаточно простой и понятной всем потребителям отчетности. С другой стороны, она должна обеспечивать точность и достоверность данных, достаточную для принятия управленческих решений.

Курс будет полезен руководителям проектов и подразделений, финансовым менеджерам и руководителю организации.

1

Введение

  • Цели внедрения финансового учета по проектам;
  • Типы финансового учета: кассовый метод и метод начисления;
  • Типы финансовой отчетности: управленческая и бухгалтерская;
  • Типы прибыли: валовая и операционная.
2

Бюджет проекта

  • Структура бюджета проекта;
  • Классификация затрат в бюджете проекта;
  • Классификация косвенных затрат;
  • Способы учета косвенных затрат в бюджете проекта;
  • Затраты на себестоимость труда;
  • Методы оценки себестоимости сотрудников;
  • Структура себестоимости часа сотрудника: что включать;
  • Оценка полной себестоимости проекта;
  • Расчет плановой рентабельности проекта;
  • Порядок подготовки бюджета проекта;
  • Составление паспорта проекта.
3

Учет фактических финансовых операций

  • Расчет и признание фактической себестоимости;
  • Нормализация себестоимости;
  • Себестоимость отсутствий и неоплачиваемых проектов;
  • Методы признания выручки;
  • Признание прямых затрат на проект;
  • Валовая рентабельность проекта.
4

Отчет о прибылях и убытках

  • Что такое P&L отчет;
  • Сравнение плана и факта;
  • Методы прогнозирования итоговой рентабельности проекта;
  • Что влияет на рентабельность проекта;
  • Разнесение косвенных затрат по проектам;
  • Учет затрат на оплачиваемые отсутствия и неоплачиваемые проекты;
  • Отчет об операционной прибыли.

Попробуйте все возможности Timetta бесплатно