Ресурсы в консалтинге и профессиональных услугах — это сотрудники. Доступность ресурсов определяет возможность компании оказывать услуги. Кроме того, себестоимость труда сотрудников — это основные затраты и основа финансового учета.
Как управлять ресурсами так, чтобы всё получилось?
В процессе планирования проекта менеджер должен определить:
Как это работает в Timetta?
Для чего нужен ресурсный план проекта?
Один проект спланирован. Но что, если проектов много, и мы имеем дело с конфликтами планирования — один ресурс нужен на несколько проектах? Как понять, что в компании через два месяца будет не хватать ресурсов или наоборот, будет не хватать проектов?
Для ответов на эти вопросы необходимо управление пулом ресурсов. В Timetta это работает так:
Ресурсный менеджер — это выделенный сотрудник или линейный руководитель. Ресурсный менеджер работает с планом загрузки (резервирования) ресурсов. План загрузки работает с детализацией до уровня проекта, но показывает весь ресурсный пул целиком.
Задача менеджера:
Планы на развитие.
Вскоре Timetta позволит формировать заявки на ресурсы из ресурсного плана проекта. Ресурсный менеджер получит возможность ее полного или частичного одобрения. Это будет мост между ресурсным планом проекта и планом загрузки пула ресурсов.