Курс «Управление проектами и командами»

Курс состоит из двух частей: методической и практической. В первой части курса подробно разбирается методика финансового учёта по проектам, основные понятия, подходы и ограничения.

Во второй части разбираются практические аспекты работы с Timetta: формирование первоначальной оценки проекта, создание базового плана, работа с запросами на изменения, учёт и анализ фактических показателей.

Содержание курса

Методические рекомендации
- Классификация затрат: прямые и косвенные затраты
- Себестоимость труда: методика расчета
- Виды рентабельности: операционная и валовая
- Методы финансового учёта: управленческий и бухгалтерский
- Утилизация
- Методы определения целевой валовой рентабельности
Первоначальная оценка проекта
- Формирование команды
- Создание структуры проекта
- Календарное планирование
- Оценка потребности в ресурсах
- Оценка прямых затрат
- Оценка выручки и денежного потока
- Анализ первоначальной оценки
- Создание нескольких версий первоначальной оценки
Создание мастер-плана
- Согласование первоначальной оценки
- Создание мастер-плана
- Сравнение плановых и оценочных показателей проекта
Управление реализацией
- Регулярное прогнозирование показателей проекта
- Утверждение и анализ прогнозов
- Управление изменениями: пересмотр мастер-плана
- Учёт и согласование фактических трудозатрат
- Учёт фактической выручки
- Учёт фактических затрат
- Выставление счетов и учёт получения оплат
- Контроль фактических и прогнозных показателей
- Закрытие проекта и подведение итогов
Контроль показателей сотрудников
- Утилизация
- Сведения об оценочной, плановой и фактической загрузке

Курс «Управление проектами и командами»

Методические рекомендации

Первоначальная оценка проекта

Создание мастер-плана

Управление реализацией

Контроль показателей сотрудников

Попробовать бесплатно