Планируем аудиторские и консалтинговые проекты

Вебинар

• Продолжительность: 60 минут
• Площадка: Pruffme
• Аудитория: руководители, финансовые директора, менеджеры проектов из компаний в сфере консалтинга и профессиональных услуг.

Спикеры

Александр СпиридоновДиректор по консалтингу

Содержание

Каким бы ни был ваш бизнес — консалтинг, аудит или иные услуги — в его основе лежат проекты. Чтобы не уйти в минус, необходимо контролировать рентабельность каждого проекта в каждый момент времени.

Можно довериться собственным ощущениям и работать по наитию. Такой подход может сработать, если речь идёт о паре проектов и десятке сотрудников. Но зрелый бизнес требует системных решений.

На вебинаре мы расскажем руководителям проектов и бизнес-владельцам о том, как:

• Контролировать финансовые результаты проектов и всего бизнеса в целом, принимая во внимание как валовую, так и операционную прибыль.
• Выбрать наилучший формат финансовых отчетов, который точно отразит экономическую эффективность проектов и всей компании.
• Понять, почему важно знать себестоимость часа сотрудников и как это влияет на успех проектов.
• Учесть косвенные затраты и включить их в бюджет проектов.
• Как применит Timetta для построения управленческого учета по проектам.

Мы покажем, как учёт финансов по проектам работает в целом, на что обращать внимание и как его автоматизировать. Дадим практические советы и рекомендации из собственного опыта и опыта наших клиентов.