Финансовая модель для консалтинговой компании

ВебинарВебинар

• Продолжительность: 60 минут.
• Дата и время: 17 сентября 20221 г. (вторник) в 13:00
• Площадка: Zoom.
• Аудитория: руководители, финансовые и HR-директора, менеджеры проектов из компаний в сфере консалтинга и профессиональных услуг.

СпикерыСпикеры

Александр СпиридоновДиректор по консалтингу

СодержаниеСодержание

Прибыль и рост компании зависит от качества управления. Управление — штука сложная и нет какой-то одной «серебряной пули», решающей все проблемы. Важна интуиция и настойчивость менеджмента, умение находить правильных людей. Но не менее важен и научный менеджмент, позволяющий рассматривать бизнес как систему уравнений, которую надо решить.

Звучит сложно? Так и есть. И для понимания бизнеса создаются модели — упрощения с ограниченным числом параметров. И самая частая модель — финансовая.

В совсем примитивном виде в финансовой модели всего два параметра — доход и расход.

Если доход больше расхода — всё хорошо 😊.

На практике, конечно, модели куда сложнее. И у каждого бизнеса есть своя специфика. На вебинаре мы по шагам разберём пример базовой финансовой модели для консалтингового бизнеса. А в конце дадим шаблон модели в Excel.