Финансовая модель для проектно-ориентированного бизнеса

ВебинарВебинар

• Продолжительность: 60 минут.
• Дата и время: 29 ноября 2023 г. (среда) в 15:00
• Площадка: Zoom.
• Аудитория: руководители, финансовые и HR-директора, менеджеры проектов из компаний в сфере консалтинга и профессиональных услуг.

СпикерыСпикеры

Александр СпиридоновДиректор по консалтингу

СодержаниеСодержание

Успех компании и ее рост напрямую зависят от эффективности управления. Управление — штука сложная и нет какой-то одной «серебряной пули», решающей все проблемы. Здесь ключевыми являются интуиция и настойчивость руководства, а также умение подбирать правильных специалистов. Однако также важен и научный подход к управлению, позволяющий рассматривать бизнес как систему уравнений, требующую решения.

Может показаться сложным? Да, именно так. Для того чтобы понять бизнес, создаются модели — упрощенные представления с ограниченным числом параметров. Одной из наиболее распространенных является финансовая модель.

Даже в самой примитивной форме финансовой модели всего два ключевых параметра — доход и расход.

Если доход превышает расход — все отлично 😊.

На практике, конечно, модели гораздо более сложны. У каждого бизнеса есть свои особенности. В ходе вебинара мы шаг за шагом рассмотрим пример базовой финансовой модели для консалтингового бизнеса и предоставим шаблон модели в Excel в завершении.