Практики построения организационной структуры в консалтинговой компании

ВебинарВебинар

• Продолжительность: 45 минут
• Площадка: Zoom.
• Аудитория: пользователи и администраторы Timetta.

СпикерыСпикеры

Александр СпиридоновДиректор по консалтингу

СодержаниеСодержание

В консалтинговых компаниях, а если шире — в Professional Services практикуется проектный подход к работе с клиентами. Проведение аудита и подготовка отчётности по МСФО, проектирование нового здания, вывод на рынок нового продукта, разработка информационной системы — всё это примеры проектов из сферы Professional Services. Такие проекты выполняют сотрудники с разным уровнем квалификации и себестоимости.

Чтобы всё работало правильно, а сотрудники были довольны, нужно выстроить понятную организационную структуру компании с прозрачными правилами продвижения по карьерной лестнице.

Во время вебинара-практикума разберём:

• Уровни сотрудников и ставка себестоимости.
• Грейды сотрудников.
• Расчет себестоимость сотрудников в зависимости от локации, уровня и грейда.
• Демонстрация модели уровней и грейдов на практическом примере.