Проектный бизнес без догадок: как прогнозировать и гарантировать прибыль

ВебинарВебинар

• Продолжительность: 1 час.
• Площадка: Яндекс Телемост
• Аудитория: руководители и владельцы бизнеса в сфере профессиональных услуг, менеджеры проектов, директоры департаментов внутреннего консалтинга.

СпикерыСпикеры

Александр СпиридоновДиректор по консалтингу

СодержаниеСодержание

Прибыль в проектном бизнесе часто оказывается сюрпризом: на этапе продаж она есть, а по итогам реализации — исчезает. Проблема в разрыве между первоначальной оценкой, исполнением и финансовым учётом. Мы научим, как с помощью финансовых KPI выстроить сквозную систему управления проектами от этапа пресейла до реализации.

План мастер-класса

На живом вебинаре мы разберем всю цепочку управления проектной компанией — от первой оценки до финального P&L.

1. Показатели успешного бизнеса: Big Picture
   • Какие KPI действительно важны для руководителя.
   • Как связать между собой операционные и финансовые показатели в единую картину.
2. Оценка проекта: на что смотреть перед тем, как браться за работу
   • Оценка трудозатрат, рисков, сроков и доступных ресурсов.
   • Как не уйти в минус еще на стадии продаж: разбор сделки в разрезе её будущей рентабельности.
3. Организация работы: гибкие и классические методологии
   • Краткий обзор Agile, Scrum, Waterfall и Stage-Gate.
   • Как выбрать подход, который обеспечит контроль и предсказуемость.
4. P&L: финансовая теория для практиков
   • Выручка, затраты, прибыль и рентабельность — учимся читать отчет о прибылях и убытках.
   • Ключевые отличия: план, оценка, прогноз и факт. Почему они не сходятся и как это исправить.
5. Управление человеческим капиталом
   • Как правильно описывать команду и её характеристики.
   • Что такое утилизация и какие её значения считаются хорошими.
   • Resource gap (ресурсный разрыв): что это такое, как его выявить и эффективно управлять им.
6. Итог: формула проектной рентабельности
   • Покажем, как малые изменения дают большие результаты.
   • Выведем простую формулу, связывающую утилизацию и доход.
   • Наглядно разберем, как всего 1% изменение утилизации команды влияет на вашу итоговую прибыль.

Вебинар будет особенно полезен владельцам бизнеса, руководителям отделов и проектным менеджерам в сфере услуг, которые хотят заменить хаос и догадки на прозрачную и управляемую систему.

Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку на мастер-класс и научиться управлять проектами на основе финансовых показателей.