Запись вебинара «Гибридные методологии: как закрывать задачи точно в срок»

Разбираем полный цикл управления проектом — от создания проекта и подбора команды до контроля выполнения работ, финансового анализа и управления портфелем проектов. Рассматриваются основные процессы проектного бизнеса и способы их организации в единой информационной системе.

Практические вопросы вебинара:

• какие типовые проблемы возникают при управлении проектами и почему компаниям сложно контролировать сроки, ресурсы, финансы и загрузку сотрудников в разрозненных системах;

• как организовать единый процесс управления проектом от первоначальной оценки до завершения работ и анализа результатов;

• как формировать структуру проекта, планировать работы, подбирать команду и распределять ресурсы между проектными задачами;

• как рассчитывать себестоимость, планировать затраты, прогнозировать выручку и оценивать финансовую эффективность проекта;

• как учитывать проектные риски и использовать их при финансовом планировании и прогнозировании результатов проекта;

• как организовать документарное сопровождение проекта и совместную работу участников команды;

• как управлять задачами, контролировать выполнение работ и учитывать фактически затраченное время сотрудников;

• как использовать аналитику для контроля состояния проектов, ресурсов и финансовых показателей компании;

• как управлять программами и портфелями проектов на уровне организации;

• как связать процессы продаж и проектного управления в едином контуре данных.