Запись вебинара «Практики построения организационной структуры в консалтинговой компании»

В видео разбираются принципы построения организационной структуры в компаниях, оказывающих профессиональные услуги. Рассматривается связь между должностями, уровнями, грейдами, ролями и ставками себестоимости сотрудников, а также влияние структуры команды на экономику проектов.

Что показано в видео:

• как рассчитывается себестоимость рабочего времени сотрудников и почему этот показатель является основой для оценки проектов и управления рентабельностью;
• зачем компаниям нужна система уровней (seniority levels), как она помогает выстраивать карьерные траектории сотрудников и планировать развитие команды;
• как использовать уровни сотрудников для предварительной оценки проектов, когда конкретные исполнители ещё не определены;
• почему структура команды влияет на прибыльность бизнеса и как избежать ситуации, когда дорогостоящие специалисты выполняют задачи, которые могут решать сотрудники более низкого уровня;
• в каких случаях имеет смысл вводить грейды внутри уровней и как они помогают точнее учитывать различия в зарплатах и ставках себестоимости;
• как учитывать региональные различия в стоимости труда и использовать локации при планировании ресурсов и расчёте себестоимости проектов;
• чем отличаются должность, уровень, грейд, роль, подразделение и ресурсный пул, и какую управленческую задачу решает каждый из этих элементов организационной структуры.