Вебинар посвящён построению системы контроля проектов без микроменеджмента и разделению управления на стратегический, оперативный и тактический уровни. Рассматриваются управление по контрольным точкам, планирование работ, ресурсов и бюджета, регулярное прогнозирование проекта и организация работы команды.
Практические вопросы
— как разделить управление проектом на стратегический, оперативный и тактический уровни;
— почему на уровне топ-менеджмента важно контролировать не отдельные задачи, а значимые результаты проекта;
— как использовать контрольные точки для фиксации результатов, ответственности, критериев готовности и прогноза сроков;
— чем контрольная точка отличается от обычной вехи в календарном плане проекта;
— как применять Stage-Gate-подход и стандартизировать требования к результатам на разных фазах проекта;
— насколько детальным должен быть календарный план и почему избыточная декомпозиция мешает управлению;
— как связать структуру работ, ресурсный план и финансовую модель проекта;
— зачем регулярно обновлять прогноз проекта и сохранять версии планов для анализа отклонений;
— как организовать процесс регулярного прогнозирования сроков, бюджета и прохождения контрольных точек;
— где проходит граница между полезной декомпозицией задач и микроменеджментом;
— как связать атомарные задачи команды, бэклог и спринты с более крупными работами и результатами проекта;
— какими способами можно отслеживать прогресс выполнения работ и задач проекта.
Похоже, вам удобнее русский язык. Перейти на русскую версию?