Финансовая модель для компании, оказывающей услуги

Вебинар

• Продолжительность: 45 минут
• Дата и время: 15 декабря 2020 г. (вторник) в 13:00
• Площадка: Zoom.
• Аудитория: собственники и менеджеры, финансовые директора и руководители проектных офисов компаний в секторе профессиональных услуг: консалтинга, инжиниринга, аудита, ИТ интеграции, архитектуры и пр.

Спикеры

Ольга РомановаРуководитель портфеля проектов в нефтегазовой компании

Александр СпиридоновДиректор по консалтингу

Содержание

Прибыль и рост компании зависит от качества управления. Управление — штука сложная и нет какой-то одной «серебряной пули», решающей все проблемы. Важна интуиция и настойчивость менеджмента, умение находить правильных людей. Но не менее важен и научный менеджмент, позволяющий рассматривать бизнес как систему уравнений, которую надо решить.

Звучит сложно? Так и есть. И для понимания бизнеса создаются модели — упрощения с ограниченным числом параметров. И самая частая модель — финансовая.

В самом простом виде в финансовой модели всего два параметра — доход и расход.

Если доход больше расхода — всё хорошо 😊.

На практике, конечно, модели куда сложнее. И у каждого бизнеса есть своя специфика. На вебинаре мы по шагам разберём пример базовой финансовой модели для консалтингового бизнеса. А в конце дадим шаблон модели в Excel.