Сводка по сотрудникам
Назначение
Сводка по сотрудникам — компонента, предназначенная для просмотра основных типов показателей (План, Оценка, Факт, Бронь, Расписание) по сотрудникам в разрезе проектов.
Права доступа
Для доступа к Сводке по сотрудникам требуется набор прав для роли Управление проектами. Сводка доступна в области Проекты и Ресурсы.
Обзор
1. Кнопки для навигации по периодам.
2. Переключение на выбранную дату.
3. Выбор единицы планирования — единицы отображения показателей. При выборе отображения «В себестоимости» часы конвертируются в денежный эквивалент с учётом ставки себестоимости сотрудника.
4. Выбор масштаба планирования — масштаба отображения (по дням, по неделям, по месяцам).
5. Выбор фильтров — панель фильтрации, доступны следующие фильтры:
- Ресурсный пул — группа сотрудников, объединённых под управлением выделенного ресурсного менеджера.
- Роль — функциональная особенность сотрудника, задействованного в проекте.
- Уровень — должностной уровень сотрудника.
- Локация — местонахождение сотрудника.
- Команда проекта — сотрудники, выполняющие работы по проекту.
- Подразделение — подразделение компании, к которому относится сотрудник.
- Программа — список доступных программ.
- Клиент — список доступных клиентов.
6. Выбор отображаемых типов показателей:
- План — плановые часы по проектам (рассчитываются на основе Мастер-версий).
- Оценка — оценочные часы по проектам (рассчитываются на основе текущих ресурсных планов проектов).
- Факт — фактические трудозатраты по ресурсу, которые учитываются на основе согласованных тайшмитов.
- Бронь — забронированные трудозатраты на ресурс.
- Расписание — расписание, установленное в настройках сотрудника.
- Показывать овертайм — ячейки, выделенные цветом показывают, что данные оценки или брони по ресурсу больше, чем его доступная ёмкость (часы по расписанию).
7. Настройки представления:
- Показывать неактивные ресурсы — в сводку добавляются сведения по деактивированным пользователям.
- Показывать неактивные проекты — в сводку добавляются сведения по проектам в состояниях «Отменён» и «Архивирован».
8. Список сотрудников.
9. Список проектов, в команду которых включен сотрудник.
10. Общая сумма часов/стоимости по строке (за все периоды, не только за отображаемый).
11. Овертайм данных по оценке.
Например, по Александру Нестерову Оценка по трем проектам составляет 211 часов (50+90+69), что превышает его доступную ёмкость — 176 часов по расписанию.
12. Показатель в выбранной единице планирования.