Сводка по сотрудникам

Обновлено: 21.07.2025

НазначениеНазначение

Компонента Сводка по сотрудникам отображает основные типы показателей (План, Оценка, Факт, Бронь, Расписание) по сотрудникам в разрезе проектов.

ОбзорОбзор

1. Кнопки для навигации по периодам.
2. Переключение на выбранную дату.
3. Выбор единицы планирования, в которой будут отображаться показатели (в часах, FTE, себестоимости).
4. Выбор масштаба планирования для отображения по дням, неделям или месяцам.
5. Выбор фильтров — доступны следующие фильтры:
   • Ресурсный пул — группа сотрудников, объединённых под управлением выделенного ресурсного менеджера.
   • Роль — функциональная особенность сотрудника, задействованного в проекте.
   • Уровень — должностной уровень сотрудника.
   • Локация — местонахождение сотрудника.
   • Команда проекта — сотрудники, выполняющие работы по проекту.
   • Подразделение — подразделение компании, к которому относится сотрудник.
   • Программа — список доступных программ.
   • Клиент — список доступных клиентов.
   • Показывать только:
     • Мои подчиненные.
     • Команды моих проектов.
6. Выбор отображаемых типов показателей:
   • План — плановые часы по проектам (рассчитываются на основе Мастер-версий).
   • Оценка — оценочные часы по проектам (рассчитываются на основе текущих ресурсных планов проектов).
   • Факт — фактические трудозатраты по ресурсу, которые учитываются на основе согласованных тайшмитов.
   • Бронь — забронированные трудозатраты на ресурс.
   • Расписание — расписание, установленное в настройках сотрудника.
   • Показывать овертайм — выделенные цветом ячейки показывают, что оценки или брони больше, чем доступная ёмкость ресурса (часы по расписанию).
7. Настройки представления:
   • Показывать неактивные ресурсы — в сводку добавляются сведения по деактивированным пользователям.
   • Показывать неактивные проекты — в сводку добавляются сведения по проектам в состояниях «Отменён» и «Архивирован».
8. Список сотрудников.
9. Список проектов, в команду которых включен сотрудник.
10. Общая сумма часов/стоимости по строке (за все периоды, не только за отображаемый).
11. Овертайм данных по оценке.
    Например, по Александру Нестерову оценка по трем проектам составляет 211 часов (50+92+69), что превышает его доступную ёмкость — 176 часов по расписанию.
12. Показатель в выбранной единице планирования.