Модель ресурсов

Обновлено: 22.08.2025

Типы ресурсовТипы ресурсов

В проекте могут использоваться разные типы ресурсов. У каждого типа есть свои особенности и подходы к учёту и оценке.

В Timetta реализованы три ключевых типа ресурсов:

1. Сотрудник (Employee) — конкретный человек, работающий в компании.
2. Универсальный ресурс (Generic) — условный ресурс для предварительного планирования и расчёта проекта.
3. Вакансия (Vacancy) — открытая вакансия, которая в будущем будет замещена одним конкретным сотрудником.

Свойства ресурсовСвойства ресурсов

Ресурсы имеют следующие свойства:

• Роль — основная проектная функция ресурса (например, Разработчик, Аналитик, Архитектор, Руководитель проекта).
• Специализация (в рамках роли) — предметная область или профессиональный профиль, уточняющий роль (например, Backend .NET для Разработчика или PPM для Консультанта).
• Тип занятости — формат взаимодействия с ресурсом (например, штатный сотрудник, внешний подрядчик, совместитель).
• Юридическое лицо — юридическое лицо, к которому относится ресурс. Используется для учёта, расчёта себестоимости и финансовой аналитики.
• Локация — местоположение ресурса. Используется для расчёта себестоимости, региональных ставок и организационного учёта.
• Ресурсный пул — группа или функциональное объединение ресурсов (например, отдел, практика, центр компетенций).
• Уровень — общий уровень квалификации или зрелости ресурса (например, Junior, Middle, Senior, Lead).
• Грейд (в рамках уровня) — более точная классификация внутри уровня. Используется для детализации карьерной модели, ставок и себестоимости.
• Руководитель — непосредственный руководитель ресурса в организационной структуре.
• Подразделение — структурное подразделение, к которому относится ресурс.

Структурная схема для характеристик:

РольРоль

Роль — основная проектная функция ресурса. Определяет, в каком качестве ресурс может участвовать в проектах.

Примеры ролей:

• Разработчик;
• Аналитик;
• Архитектор;
• Консультант;
• Руководитель проекта.

Роль связана с требованиями к компетенциям. Она определяет, какими компетенциями и на каком уровне должен обладать ресурс.

Пример:

Роль: Архитектор

Требования:
- Архитектура решений >= ADVANCED;
- Коммуникации >= PRACTITIONER.

СпециализацияСпециализация

Специализация — уточнение роли. Определяет профессиональную область или предметную экспертизу ресурса.

Специализация используется опционально, если в компании нужна более точная классификация ресурсов.

Примеры:

Роль: Разработчик
Специализация: Backend .NET

Роль: Консультант
Специализация: PPM

У специализации могут быть свои требования к компетенциям, которые уточняют требования роли.

Пример:

Роль: Разработчик
Требование:
- Разработка ПО >= PRACTITIONER.

Специализация: Backend .NET
Дополнительные требования:
- Работа с БД >= ADVANCED;
- Архитектура решений >= BASIC.

Итого:

Роль = базовая функция;
Специализация = детализация функции.

Роль → базовые требования к компетенциям;
Специализация → уточняющие требования к компетенциям.

УровеньУровень

Уровень — общая категория квалификации или профессиональной зрелости ресурса.

Используется для укрупнённой классификации ресурсов и отражает общий этап профессионального развития.

Примеры уровней:

• Junior;
• Middle;
• Senior;
• Lead.

Уровень отвечает на вопрос: «Насколько зрел ресурс как специалист?»

ГрейдГрейд

Грейд — детализация уровня. Позволяет более точно классифицировать ресурсы внутри одной квалификационной категории.

Грейды используются для более точного управления карьерной моделью, ставками и себестоимостью. Грейд — дочерняя сущность уровня.

Примеры:

Уровень: Senior

Грейды:
- Senior 1;
- Senior 2;
- Senior 3.

или:

Уровень: Middle

Грейды:
- Middle A;
- Middle B.

Использование грейдов опционально. Оно рекомендуется, если компании нужна более детальная модель квалификации и расчёта ставок.

Связь:

Уровень
└─ Грейд (опционально)

То есть:

Уровень = укрупнённая квалификация;
Грейд = детализация уровня.