Общие сведения
Надёжность и безопасность
Термины и определения
Начало работы
Учёт времени
Управление проектами
Инструкции
Управление задачами
Инструкции
Концепции
Компоненты
Управление ресурсами
Управление финансами
Управление затратами
Управление биллингом
Управление клиентами
Настройка и администрирование
Типовой порядок настройки системы
Жизненные циклы и воркфлоу
Отчёты и аналитика
FAQ
Типы отчётов
Использование отчётов
Группировка и суммирование данных источника
Группировка данных в отчёте
Типы виджетов
Общие отчёты и шаблоны
Настройка отчёта
Экспорт отчётов
Пользовательские настройки отчёта
Вычисляемые поля
Выражения вычисляемых полей
Использование панелей мониторинга
Публикация панелей
Фильтры источников данных
On-premises
API
История изменений
Термины и определения

Универсальные ресурсы

Обновлено: 16.07.2025

Обзор

Универсальные ресурсы — типовые рабочие единицы. Используются на этапе планирования (прайсинга) проектов для моделирования потребностей в кадрах и оценки затрат.

Если ещё непонятно, какой сотрудник будет участвовать в проекте, вместо него добавляется универсальный ресурс с общими характеристиками (подробнее — Характеристики ресурсов). Это позволяет:

  • Гибко формировать команду.
  • Предварительно рассчитывать себестоимость проекта без необходимости определять конкретного исполнителя.

На более поздних этапах универсальные ресурсы можно заменить конкретными сотрудниками.

Использование

Универсальные ресурсы полезны, когда:

  • Проект находится на стадии планирования и компания не знает, кто именно будет в нём задействован. Универсальные ресурсы помогают описать навыки, уровни квалификации и другие параметры, необходимые для участия в проекте. Команда формируется без конкретизации.
  • Оценка себестоимости важна для планирования бюджета и ценообразования. Использование универсальных ресурсов позволяет заранее рассчитать затраты на проект на основе общих характеристиках, таких как уровень квалификации, грейд и локация.
  • Нужно больше гибкости в управлении проектом. Универсальные ресурсы могут быть заменены конкретными сотрудниками на более поздних этапах проекта, что обеспечивает гибкость в ресурсном планировании.

Примеры использования универсальных ресурсов:

  • Предварительное планирование бюджета. Компания формирует команду для проекта на основе универсальных ресурсов, рассчитывая общую стоимость проекта без необходимости подбора конкретных сотрудников.
  • Процесс подбора сотрудников на проект. После утверждения бюджета на проект универсальные ресурсы заменяются конкретными сотрудниками с минимальными корректировками бюджета.
  • Многовариантное ценообразование. В зависимости от грейда и локации, компания может создавать несколько вариантов ценового предложения, адаптируя бюджет проекта под разные условия.
Предыдущая
 Задача

Содержание

Обзор Использование
Ничего не найдено

Перейти на русскую версию?