Общие сведения
Надежность и безопасность
Начало работы
Общие концепции
Учёт времени
Управление проектами
FAQ
Управление ресурсами
Управление финансами
Управление затратами
Управление биллингом
Аналитика
Типы виджетов
Общие отчёты и шаблоны
Использование отчётов
Настройка отчёта
Пользовательские настройки отчёта
Вычисляемые поля
Выражения вычисляемых полей
Использование панелей мониторинга
Публикация панелей
Фильтры источников данных
Группировка данных в отчете
Группировка и суммирование данных источника
Типы отчётов
Настройка и администрирование
Типовой порядок настройки системы
API
История изменений
On-premises

Версионирование

Обновлено: 09.11.2023

Общие сведения

Проект условно включает в себя две составляющие:

  1. Основные свойства проекта. Наименование, клиент, менеджер проекта, базовые сроки и т. д.
  2. Версионируемая часть. Это то, что может меняться по ходу реализации проекта. Команда проекта, задачи, роли и все оценки проекту: себестоимость труда, затраты, выручка и биллинг.

Версии проектов работают по собственным жизненным циклам, отличным от проектных. Версии можно редактировать и согласовывать независимо друг от друга.

Примечание

Версии проекта подчинены проекту: если проект недоступен для редактирования, то его версии также не удастся изменить.

Подробнее — Версии проектов.

Использование версий

Версии имеют различные применения на разных стадиях реализации проекта

Этап Описание Применение версий
Прайсинг На этапе прайсинга делается оценка стоимости проекта. Далее эта оценка согласовывается внутри компании с профильными службами, например, финансовой службой или исполнительным менеджментом. И в конце проект утверждается клиентом. Создание нескольких версий проекта с различными моделями прайсинга для согласования с руководством и клиентом
Планирование После согласования проекта клиентом, менеджменту нужно рассчитать точную стоимость проекта и «встроить» новый проект в план бронирования компании. На этом этапе фиксируются плановые показатели по проекту, которые послужат основой для формирования P&L. Согласование одной из версий и утверждение её в качестве Мастера — фиксируется как набор плановых показателей проекта
Форкастинг По мере реализации проекта необходимо поддерживать все показатели по проекту в актуальном состоянии, чтобы исполнительный менеджмент мог своевременно получать прогноз по каждому проекту, а команда проекта могла принимать правильные решения. Учёт фактических показателей в ходе реализации проекта, фиксирование промежуточных прогнозов с помощью создания Снапшотов. Актуализация плана проекта при внесении
Подведение итогов На этой стадии важно сравнить плановые показатели с фактическими и в зависимости от результатов, зафиксировать прибыль или убыток по проекту. После архивирования проекта его снапшоты сохраняются, а версии замораживаются и могут быть проанализированы

Содержание

Общие сведения Использование версий
Ничего не найдено

Перейти на русскую версию?