Общие сведения
Надёжность и безопасность
Термины и определения
Начало работы
Учёт времени
Управление проектами
Инструкции
Управление задачами
Инструкции
Концепции
Компоненты
Управление ресурсами
Управление финансами
Управление затратами
Управление биллингом
Управление клиентами
Настройка и администрирование
Типовой порядок настройки системы
Жизненные циклы и воркфлоу
Отчёты и аналитика
FAQ
Типы отчётов
Использование отчётов
Группировка и суммирование данных источника
Группировка данных в отчёте
Типы виджетов
Общие отчёты и шаблоны
Настройка отчёта
Экспорт отчётов
Пользовательские настройки отчёта
Вычисляемые поля
Выражения вычисляемых полей
Использование панелей мониторинга
Публикация панелей
Фильтры источников данных
On-premises
API
История изменений

Версионирование

Обновлено: 11.07.2025

Общие сведения

Проект можно условно разделить на две составляющие:

  • Основные свойства — наименование, клиент, менеджер проекта и пр.
  • Содержимое — команда, работы, тарифы, ресурсный план, оценка затрат, выручки, биллинга и оплаты.

Содержимое проекта версионируется: для одного проекта можно создать несколько версий его содержимого.

Версии проектов следуют собственным жизненным циклам, которые отличаются от проектных. Версии можно редактировать и согласовывать независимо друг от друга.

Примечание

Версии проекта подчинены проекту: если проект недоступен для редактирования, то его версии также не удастся изменить.

Подробнее — Версии проектов.

Использование версий

У версий могут быть разные применения на разных стадиях реализации проекта:

Этап Описание Применение версий
Прайсинг Выполняется оценка стоимости проекта. Далее эта оценка согласовывается внутри компании с профильными службами, например с финансовой службой или исполнительным менеджментом. В конце проект утверждается клиентом. Создание нескольких версий проекта с разными моделями прайсинга для согласования с руководством и клиентом
Планирование После согласования проекта с клиентом менеджменту нужно рассчитать точную стоимость проекта и встроить новый проект в план бронирования компании. На этом этапе фиксируются плановые показатели по проекту, которые служат основой для формирования финансового отчёта. Согласование одной из версий и утверждение её в качестве мастера фиксируется как набор плановых показателей проекта
Форкастинг По мере реализации проекта необходимо поддерживать все показатели в актуальном состоянии. Так исполнительный менеджмент сможет своевременно получать прогноз по каждому проекту, а команда — принимать правильные решения. Учёт фактических показателей в ходе реализации проекта, фиксирование промежуточных прогнозов с помощью создания снапшотов. Актуализация плана проекта при внесении
Подведение итогов На этой стадии важно сравнить плановые показатели с фактическими и в зависимости от результатов зафиксировать прибыль или убыток по проекту. После архивирования проекта его снапшоты сохраняются, а версии замораживаются и могут быть проанализированы

Примеры использования версий в реальных проектах — Работа с версиями проектов.

Содержание

Общие сведения Использование версий
Ничего не найдено

Перейти на русскую версию?