Общие сведения
Надёжность и безопасность
Покупка лицензии
Начало работы
Роли в системе
Проекты
Концепции
Компоненты
Инструкции
Задачи
Финансы
Ресурсы
Таймшиты
Клиенты
Вики
Затраты
Отчёты и аналитика
Типы отчётов
Использование отчётов
Группировка данных источника
Группировка данных в отчёте
Типы виджетов
Общие отчёты и шаблоны
Настройка отчёта
Экспорт отчётов
Пользовательские настройки отчёта
Вычисляемые поля
Особые колонки отчётов с временными рядами
Использование панелей мониторинга
Публикация панелей
Панели сущностей
Фильтры источников данных
Отчёты по сущностям
FAQ
Настройка и администрирование
Типовой порядок настройки системы
Интеграция с Mattermost
Язык формул и выражений
Язык шаблонов
API
Общие сведения
Аутентификация
Примеры использования API
Справочник API
Reporting API
Рекомендации по работе с Reporting API
Ограничения
Timetta MCP Server
On-premises
История изменений
2026
Термины и определения

Версионирование

Обновлено: 11.07.2025

Общие сведения

Проект можно условно разделить на две составляющие:

  • Основные свойства — наименование, клиент, менеджер проекта и пр.
  • Содержимое — команда, работы, тарифы, ресурсный план, оценка затрат, выручки, биллинга и оплаты.

Содержимое проекта версионируется: для одного проекта можно создать несколько версий его содержимого.

Версии проектов следуют собственным жизненным циклам, которые отличаются от проектных. Версии можно редактировать и согласовывать независимо друг от друга.

Примечание

Версии проекта подчинены проекту: если проект недоступен для редактирования, то его версии также не удастся изменить.

Подробнее — Версии проектов.

Использование версий

У версий могут быть разные применения на разных стадиях реализации проекта:

Этап Описание Применение версий
Прайсинг Выполняется оценка стоимости проекта. Далее эта оценка согласовывается внутри компании с профильными службами, например с финансовой службой или исполнительным менеджментом. В конце проект утверждается клиентом. Создание нескольких версий проекта с разными моделями прайсинга для согласования с руководством и клиентом
Планирование После согласования проекта с клиентом менеджменту нужно рассчитать точную стоимость проекта и встроить новый проект в план бронирования компании. На этом этапе фиксируются плановые показатели по проекту, которые служат основой для формирования финансового отчёта. Согласование одной из версий и утверждение её в качестве мастера фиксируется как набор плановых показателей проекта
Форкастинг По мере реализации проекта необходимо поддерживать все показатели в актуальном состоянии. Так исполнительный менеджмент сможет своевременно получать прогноз по каждому проекту, а команда — принимать правильные решения. Учёт фактических показателей в ходе реализации проекта, фиксирование промежуточных прогнозов с помощью создания снапшотов. Актуализация плана проекта при внесении
Подведение итогов На этой стадии важно сравнить плановые показатели с фактическими и в зависимости от результатов зафиксировать прибыль или убыток по проекту. После архивирования проекта его снапшоты сохраняются, а версии замораживаются и могут быть проанализированы

Примеры использования версий в реальных проектах — Работа с версиями проектов.

Содержание

Общие сведения Использование версий
Спросить ИИ Получить ответ по материалам документации
Введите запрос для поиска по документации
Ничего не найдено, уточните запрос
AI

Похоже, вам удобнее русский язык. Перейти на русскую версию?