Общие сведения
Надёжность и безопасность
Покупка лицензии
Начало работы
Роли в системе
Проекты
Концепции
Компоненты
Инструкции
Задачи
Финансы
Ресурсы
Таймшиты
Клиенты
Вики
Затраты
Отчёты и аналитика
FAQ
Типы отчётов
Тип отчёта «Акты»
Тип отчёта «Баланс отсутствий»
Тип отчёта «Бронирование»
Тип отчёта «Биллинг»
Тип отчёта «Версии проектов»
Тип отчёта «Задачи»
Тип отчёта «Задачи проектов»
Тип отчёта «Затраты»
Тип отчёта «Заявки на затраты»
Тип отчёта «Заявки на отсутствия»
Тип отчёта «История ставок пользователей»
Тип отчёта «Запросы ресурсов»
Тип отчёта «Навыки пользователей»
Тип отчёта «Пользователи»
Тип отчёта «Проводки»
Тип отчёта «Ресурсный план»
Тип отчёта «Ресурсный план (по версиям)»
Тип отчёта «Проекты»
Тип отчёта «Сертификаты пользователей»
Тип отчёта «Счета»
Тип отчёта «Счета (строки)»
Тип отчёта «Таймшиты»
Тип отчёта «Таймшиты детально»
Тип отчёта «Финансы»
Тип отчёта «Структура работ»
Тип отчёта «Центры затрат проектов»
Тип отчёта «Задания воркфлоу»
Тип отчета Клиенты
Тип отчета «Контакты»
Тип отчёта «Сделки»
Тип отчёта «История состояний сделок»
Тип отчёта «Взаимодействия»
Использование отчётов
Группировка данных источника
Группировка данных в отчёте
Типы виджетов
Общие отчёты и шаблоны
Настройка отчёта
Экспорт отчётов
Пользовательские настройки отчёта
Вычисляемые поля
Особые колонки отчётов с временными рядами
Использование панелей мониторинга
Публикация панелей
Фильтры источников данных
Настройка и администрирование
Типовой порядок настройки системы
Язык формул и выражений
On-premises
API
История изменений
Термины и определения

Применение показателя утилизации

Обновлено: 09.08.2025

Назначение

Утилизация (загрузка персонала, эффективное использование) — базовый показатель эффективности бизнеса в секторе профессиональных услуг.

В простом понимании утилизация — мера эффективности труда. Вычисляется как отношение оплачиваемого (клиентом) времени к общему времени:

Формула утилизации

До 75% расходов в секторе услуг приходится на заработную плату, поэтому снижение утилизации означает рост косвенных затрат.

Применение показателя

Применение зависит от типа бизнеса.

  • Мотивация персонала. Сотрудники напрямую влияют на свою утилизацию, поэтому показатель активно применяется в мотивации. Рекомендуется использовать показатель для сотрудников и линейных руководителей: и сам сотрудник, и его руководитель должны стремиться к сокращению издержек. Вместе с тем высокая утилизация длительное время означает выгорание сотрудников, поэтому важен баланс.
  • Управление экономикой. Показатель утилизации используется для:
    • планирования косвенных затрат будущих периодов;
    • в качестве опережающего показателя рентабельности текущих периодов: если в течение отчётного периода утилизация ниже плана, то это признак повышения косвенных затрат проектов.

Стандартный расчёт показателя

В Timetta показатель утилизации рассчитывается за какой-либо период: за неделю, месяц и т. д. Вернёмся к формуле расчёта показателя и разберём его элементы.

Оплачиваемое время — всё время, учтённое через таймшиты, по проектам с типами оплаты:

  • «Фиксированная оплата»;
  • «Время и затраты», но только с выбранным тарифом.

Общее время — всё время, учтённое через таймшиты.

Показатель утилизации доступен в отчётах с типом Пользователи и в списках пользователей в системе.

Индивидуальный расчёт показателя

Иногда компании не подходит стандартный расчёт показателя. Например:

  • Общее время не должно включать отсутствия.
  • Часть времени по проектам должно стать неутилизируемым.
  • Общее время должно быть равно времени по расписанию.

В таком случае необходимо:

  1. Решить, по какой формуле будет рассчитываться утилизация.
  2. Если требуется, добавить дополнительные поля на уровень проекта, задачи, строки или ячейки таймшита. Например, поле «Включать в утилизируемое время» с типом «Признак» будет «отмечать» работы для использования в формуле. Подробнее — Конфигурация дополнительных полей.
  3. Создать вычисляемое поле для отчётов с необходимой формулой. Подробнее — Вычисляемые поля.

Например, вычисление колонки для расчёта утилизации от расписания:
[HoursBillableOverPeriod] / [HoursScheduleOverPeriod]

Какое значение утилизации считать правильным

Целевые значения утилизации могут сильно различаться для разных компаний. Можно ориентироваться на средние показатели по рынку или на собственный опыт за прошлые периоды.

Рекомендуется для категорий квалификации (грейдов) устанавливать отдельные нормы. Например, для ИТ-интегратора можно выделить 6 грейдов:

Грейд Норма Замечание
1 — стажёр 50% Сотрудник учится
2 — младший специалист 75% Основной ресурс, максимум на выработку
3 — специалист 75% Основной ресурс, максимум на выработку
4 — ведущий специалист, менеджер проекта 65% Сотрудник часть времени тратит на передачу опыта, развитие внутренних технологий
5 — линейный менеджер, ведущий руководитель проектов 40% Сотрудник бо́льшую часть времени тратит на управление, но не теряет навыков и тоже приносит доход

В общем случае правило следующее — утилизация должна быть максимальной, но в зоне комфорта трудолюбивых сотрудников.

Содержание

Назначение Применение показателя Стандартный расчёт показателя Индивидуальный расчёт показателя Какое значение утилизации считать правильным
Ничего не найдено

Перейти на русскую версию?