Утилизация (загрузка персонала, эффективное использование) — базовый показатель эффективности бизнеса в секторе профессиональных услуг.
В простом понимании утилизация — мера эффективности труда. Вычисляется как отношение оплачиваемого (клиентом) времени к общему времени:
До 75% расходов в секторе услуг приходится на заработную плату, поэтому снижение утилизации означает рост косвенных затрат.
Применение зависит от типа бизнеса.
В Timetta показатель утилизации рассчитывается за какой-либо период: за неделю, месяц и т. д. Вернёмся к формуле расчёта показателя и разберём его элементы.
Оплачиваемое время — всё время, учтённое через таймшиты, по проектам с типами оплаты:
Общее время — всё время, учтённое через таймшиты.
Показатель утилизации доступен в отчётах с типом Пользователи и в списках пользователей в системе.
Иногда компании не подходит стандартный расчёт показателя. Например:
В таком случае необходимо:
Например, вычисление колонки для расчёта утилизации от расписания:
[HoursBillableOverPeriod] / [HoursScheduleOverPeriod]
Целевые значения утилизации могут сильно различаться для разных компаний. Можно ориентироваться на средние показатели по рынку или на собственный опыт за прошлые периоды.
Рекомендуется для категорий квалификации (грейдов) устанавливать отдельные нормы. Например, для ИТ-интегратора можно выделить 6 грейдов:
Грейд | Норма | Замечание |
---|---|---|
1 — стажёр | 50% | Сотрудник учится |
2 — младший специалист | 75% | Основной ресурс, максимум на выработку |
3 — специалист | 75% | Основной ресурс, максимум на выработку |
4 — ведущий специалист, менеджер проекта | 65% | Сотрудник часть времени тратит на передачу опыта, развитие внутренних технологий |
5 — линейный менеджер, ведущий руководитель проектов | 40% | Сотрудник бо́льшую часть времени тратит на управление, но не теряет навыков и тоже приносит доход |
В общем случае правило следующее — утилизация должна быть максимальной, но в зоне комфорта трудолюбивых сотрудников.
Перейти на русскую версию?