Иерархическая структура работ (ИСР, Work Breakdown Structure, WBS)

Обновлено: 08.04.2026

Иерархическая структура работ (ИСР) проекта — это метод декомпозиции всего объема работ проекта на более мелкие и управляемые компоненты. В контексте классического waterfall-подхода она создается на этапе планирования и служит основой для всего проекта.

ИСР представляет собой древовидную структуру, где элементами могут быть:

• Этапы: Крупные фазы проекта (например, «Проектирование», «Разработка»).
• Работы (или задачи): Конкретные действия, необходимые для завершения этапа.
• Вехи: Ключевые контрольные точки, отмечающие значительные события (например, «Согласование ТЗ»).

Эта декомпозиция напрямую связана с диаграммой Ганта: каждый элемент нижнего уровня ИСР становится задачей на временной шкале. Таким образом, ИСР определяет что нужно сделать, а диаграмма Ганта показывает когда и в какой последовательности, обеспечивая жесткий контроль за сроками и прогрессом в рамках утвержденного плана.