Общие сведения
Надёжность и безопасность
Начало работы
Обзор системы
Проекты
Компоненты
Инструкции
Часто задаваемые вопросы
Ресурсы
Таймшиты
Финансы
Клиенты
Биллинг
Затраты
Отчёты и аналитика
FAQ
Типы отчётов
Использование отчётов
Группировка и суммирование данных источника
Группировка данных в отчёте
Типы виджетов
Общие отчёты и шаблоны
Настройка отчёта
Экспорт отчётов
Пользовательские настройки отчёта
Вычисляемые поля
Выражения вычисляемых полей
Особенности работы с колонками «Расчёт времени за период»
Использование панелей мониторинга
Публикация панелей
Фильтры источников данных
Настройка и администрирование
Типовой порядок настройки системы
Жизненные циклы и воркфлоу
On-premises
API
История изменений
Термины и определения

Иерархическая структура работ (ИСР, Work Breakdown Structure, WBS)

Обновлено: 07.10.2025

Иерархическая структура работ (ИСР) проекта — это метод декомпозиции всего объема работ проекта на более мелкие и управляемые компоненты. В контексте классического waterfall-подхода она создается на этапе планирования и служит основой для всего проекта.

ИСР представляет собой древовидную структуру, где элементами могут быть:

  • Этапы: Крупные фазы проекта (например, «Проектирование», «Разработка»).
  • Работы (или задачи): Конкретные действия, необходимые для завершения этапа.
  • Вехи: Ключевые контрольные точки, отмечающие значительные события (например, «Согласование ТЗ»).

Эта декомпозиция напрямую связана с диаграммой Ганта: каждый элемент нижнего уровня ИСР становится задачей на временной шкале. Таким образом, ИСР определяет что нужно сделать, а диаграмма Ганта показывает когда и в какой последовательности, обеспечивая жесткий контроль за сроками и прогрессом в рамках утвержденного плана.

Ничего не найдено

Перейти на русскую версию?